국제경영 중국남성화장품 시장분석과 맨스튜디오의 진출전략

국제경영 중국남성화장품 시장분석과 맨스튜디오의 진출전략 [국제경영] 중국남성화장품 시장분석과 맨스튜디오의 진출전략.hwp 목차 1. 서론 2. 중국의 고소득층 소비자 2.1 고소득층 소비자의 정의 2.2 고소득층 소비자의 특징과 소비성향 3. 중국의 화장품 산업동향 4. 중국의 남성화장품 시장분석 4.1 중국남성들의 화장품에 대한 관심 증가 4.2 중국의 남성 화장품 시장 현황 5. 남성화장품의 중국시장 진출현황 5.1 미샤옴므 5.2 기타 브랜드 6. 진출전략 - 맨스튜디오 6.1 맨스튜디오의 소개 6.2 맨스튜디오의 진출방식 설정 6.3 맨스튜디오의 SWOT 분석 6.4 STP 분석에 따른 목표시장 설정 6.5 마케팅 믹스 전략(4P) 7. 결론 본문 ○고소득층의 소비성향 첫째, 명품 브랜드 및 제품에 대한 선호경향이 강하다. 고소득층 소비자가 명품 브랜드를 선호하는 이유는 크게 두 가지로 볼 수 있다. 먼저 중국인의 자기과시적 현시소비성향(conspicuous consumption)이다. 중국인들은 체면을 중시한다. 명품은 고소득층에게 자신의 사회적 지위를 과시하고 주변사람들에 비해 자신의 신분을 한단계 높게 보이도록 해준다. 다음으로 중국인의 삶의 질과 가정의 행복을 추구하는 성향이다. 삶의 여유와 개인의 가치를 중시하는 서구문화의 유입과 가정을 중시하는 동양적 문화가 결합되어 삶의 질과 가정의 행복을 추구하는 중국인의 욕구를 충족시켜준다. 둘째, 고소득층에게 있어 쇼핑은 일종의 여가 활동이다. 이들은 소득의 제약을 받지 않기 때문에 구매결정이 비교적 빠르고 유행ㆍ개성에 따라 상품ㆍ서비스를 구입하는 즉흥적이고 감성적인 소비패턴을 보이며, 가격보다는 품질, 디자인, 브랜드 파워를 보고 구매를 결정한다. 따라서 고급제품이나 사치재를 판매하는 국내외 기업들은 이들 고소득층을 대상으로 한 ‘부자 마케팅’을 실시하고 있다. 3. 중국의 화장품 산업동향 ○ 급속도로 성장하고 있는 중국의 화장품시장. 2008년 중국 화장품 시장은 세계금융위기에도 20% 이상의 성장률을 유지해 총 생산규모 3200억 위안, 37%의 이윤을 낸 것으로 조사되었다. 2004~09년 중국 화장품시장 매출동향 （단위 : 억 위안） 본문내용 산업동향 4. 중국의 남성화장품 시장분석 4.1 중국남성들의 화장품에 대한 관심 증가 4.2 중국의 남성 화장품 시장 현황 5. 남성화장품의 중국시장 진출현황 5.1 미샤옴므 5.2 기타 브랜드 6. 진출전략 - 맨스튜디오 6.1 맨스튜디오의 소개 6.2 맨스튜디오의 진출방식 설정 6.3 맨스튜디오의 SWOT 분석 6.4 STP 분석에 따른 목표시장 설정 6.5 마케팅 믹스 전략(4P) 7. 결론 1. 서론 중국은 등소평 체제 이후 경제 개혁을 통해 자본주의 형식으로 변화하면서 급속하게 성장하였다. 풍부한 인구, 자원, 토지와 외자유치를 통하여 급속도로 발전한 중국은 미국에 이어 세계 제2의 경제대국이 되었다. 이러한 경제성장에 힘입어 중국 내의 고소득층 또한 급격하게 늘어나고 있는 추세이다. 한 조사 자료 참고문헌 <참고문헌> McKinsey 쿼털리 7월호 ‘Understanding Chinas Wealthy Mckinsey Global INstitute Preparing for Chinas Urban Billion 인천발전연구원 ‘중국 고소득층의 특징과 소비행태’ <참고사이트> 코트라 http://www.kotra.or.kr/ 삼성경제연구소 http://www.seri.org/ LG경제연구원 http://www.lgeri.com/ 한국무역협회 http://www.kita.net/ 바이두 http://www.baidu.com/ 맨스튜디오 http://www.manstudio.co.kr/ 아모레퍼시픽 http://www.amorepacific.com/ 뷰티넷 http://www.beautynet.co.kr/ <신문자료> 헤럴드 경제 - ‘네오팜 남성화장품 시장진출’, 2010-10-04 09:41, 황혜진 기자 매일경제, 中 남성 피부 가꾸기 한창[FT], 2010.05.19 서울경제, 中시장 진출 화장품株 관심을, 2010.05.19

마케팅 마케팅 이론과 전략을 활용 한 BEAN POLE(빈폴)의 아웃도어 시장 진출과 실행계획

마케팅 마케팅 이론과 전략을 활용 한 BEAN POLE(빈폴)의 아웃도어 시장 진출과 실행계획 [마케팅] 마케팅 이론과 전략을 활용 한 BEAN POLE(빈폴)의 아웃도어 시장 진출과 실행계획.hwp 목차 목차 1. 시장 상황 분석 (1) 스포츠웨어 시장 분석 (2) 아웃도어 시장 분석 (3) 경쟁사 분석 (4) 고객 분석 (5) SWOT 분석 2. 목표수립 및 전략대안 파악 (1) 스포츠웨어 시장 분석 3. 시장세분화, 타게팅, 포지셔닝 4. 마케팅 믹스 – 아이디어 및 실행 프로그램 (1) 이벤트 마케팅 (2) 단체복으로 대학생 및 직장인 끌어들이기 전략 (3) 온라인 웹사이트, SNS 활용과 다양한 프로그램 제공 (4) 광고 1 - PPL의 적극적인 활용 (5) 광고 2- 대중 매체를 이용한 브랜드 광고와 상품 광고의 시기 (6) 상품 (7) 가격 (8) 교복시장과의 제휴를 통한 마케팅 5. 실행 및 통제 본문 ❷ 잠재적 진입자의 위협 그림 5 – 등산 복종별 선호 브랜드 순위조사 : 본 브랜드인 BEAN POLE OUTDOOR는 시장의 신규진입자이므로, 본 잠재적 진입자의 위협에 대한 분석을 통해 반대로, BEAN POLE이 시장에 성공적으로 진입하기 위해 고려해야 할 요소에 대해 생각해 보아야 한다. 아웃도어 시장은 현재에도 경쟁자의 수가 많은 시장이다. 아웃도어 제품은 기능성이 강조되어야 하는 특성상, 각종 첨단기술이 요구되기도 하고, 이러한 기술 개발에 비용이 필요한 것도 사실이다. 그러나 워낙 매력도가 높은 시장인 만큼, 본 브랜드인 삼성 제일모직의 BEAN POLE OUTDOOR나, 4년전 LG 패션계열의 LAFUMA가 그러하였듯, 기존의 패션시장에서 이미 자본과 점유율, 기술, 그리고 매장을 가지고 있는 대기업 혹은 중소기업의 아웃도어 브랜드로의 확장이 계속되고 있는 추세이다. 이들은 본 시장에 진출함에 있어 원가차이나 중요투입요소 확보가 신규 진입자 치고는 용이한 편이기 때문에 아웃도어 시장의 급격한 성장세의 틈새를 노려 진출을 하고 있다. 이번에는 브랜드 이미지적 측면에서 살펴보면, 현재 노스페이스, K2, KOLON 으로 대두되는 국내 아웃도어 시장의 BIG 3가 전체 시장의 65%를 차지하고 있으며, 이들의 브랜드 이미지가 강하게 구축되어 있다. 일례로 [그림 5] 는 한국경제신문에서 지난 5월 등산객을 중심으로 재킷, 등산화, 배낭에 대한 브랜드 선호조사를 실시하였는데, 두 가지의 분석결과를 발견할 수 있었다. 첫 번째는 국내 BIG3의 강세가 두드러지게 나타났다는 것이고, 두 번째는, 각 복종별로 특화된 브랜드가 존재한다는 것이다. 실제로 등산화의 경우, 업계 전체 3위의 점유율을 차지하고 있는 K2가 점유율 1 본문내용 (4) 고객 분석 (5) SWOT 분석 2. 목표수립 및 전략대안 파악 (1) 스포츠웨어 시장 분석 3. 시장세분화, 타게팅, 포지셔닝 4. 마케팅 믹스아이디어 및 실행 프로그램 (1) 이벤트 마케팅 (2) 단체복으로 대학생 및 직장인 끌어들이기 전략 (3) 온라인 웹사이트, SNS 활용과 다양한 프로그램 제공 (4) 광고 1 - PPL의 적극적인 활용 (5) 광고 2- 대중 매체를 이용한 브랜드 광고와 상품 광고의 시기 (6) 상품 (7) 가격 (8) 교복시장과의 제휴를 통한 마케팅 5. 실행 및 통제 시장 상황 분석 (1) 스포츠 웨어(Sports Wear) 시장 분석 : 아웃도어 시장은 스포츠 시장의 일부이다. 본 프로젝트의 사업의 초점은 아웃도어 브랜드 시장 진출이다. 하지만 아웃도어 시장에 진출

인터넷마케팅 취업사이트 사람인 분석 및 마케팅 전략

인터넷마케팅 취업사이트 사람인 분석 및 마케팅 전략 [인터넷마케팅] 취업사이트 사람인 분석 및 마케팅 전략.hwp 목차 목차 Ⅰ. 기업선정이유 Ⅱ. 기업소개 Ⅲ. 외부분석 Ⅳ. SWOT 분석 Ⅴ. 문제점 파악 Ⅵ. 전략 - 참고자료 본문 “취업시장 지각 변동, 사람인이 1위!” - 뉴시스와이어 2009-10-26 09:04 【뉴시스와이어】최근 하반기 공채시즌을 맞아 온라인 취업사이트 사람인(www.saramin.co.kr 대표 이정근)이 다시 한번 업계 정상의 자리를 확인했다. 사람인은 얼마 전 한국표준협회와 서울대 경영연구소가 실시한 한국 서비스품질지수(KS-SQI) 구인구직사이트 부문에서 2년 연속 1위로 선정된 데 이어 구글 검색통계에서도 가장 높은 순위를 차지했다. 구글의 취업사이트 검색통계에 따르면, 10월 23일 현재 사람인은 타 취업사이트를 제치고 인기 검색어 1위를 달리고 있다. 최근 한 달간 검색통계 데이터를 살펴보면, 구글의 환산점수를 기준으로 사람인은 63, 잡코리아는 20, 워크넷은 10, 인크루트는 3을 기록하여 사람인이 단연 앞서고 있다. 또 10월 둘째 주, 다음 디렉토리 검색과 리서치 전문기관인 매트릭스의 취업사이트 분석에서도 1위에 등극했다. ▶ 잡코리아 1998년도부터 사업을 시작해 업계 1위 업체로 시장을 선도해왔으며, 다양한 업체들과의 제휴를 통해 높은 인지도를 확보하고 있다. 본문내용 되는 것들 중 하나가 취업에 관련한 내용이다. 청년실업 XX만 XX 신입공채에 XXX명 몰려. 같은 헤드라인들은 특히 대학 졸업을 앞둔 대학생들에게는 너무도 익숙하다. 그에 호응하듯, 인터넷이 보급된 이후 물론 지금까지도 국내에는 수많은 취업사이트가 등장해 구직자 & 기업 양측에 서비스를 제공하고 있다. 그 중에서 선두주자라고 할 수 있는 잡코리아, 커리어 등등이 입지를 공고히 하고 있는 가운데, 사람인은 후발주자로서 최근 들어 무섭게 치고 올라오고 있는 취업 정보 제공 회사 중 하나이다. 사이트마다 제공하는 컨텐츠라던지 다양성이 부족한 것이 현실인 취업사이트 업계 내에서 사람인은 자기소개서 글자 수 세기 프로그램 같은 신선한 서비스 제공을 통해 이용자들로부터 큰 호응을 얻 참고문헌 * 취업 사이트 - 사람인 http://www.saramin.co.kr/ - 잡코리아 http://www.jobkorea.co.kr/ - 인크루트 http://www.incruit.com/ * 검색포털 통계 자료 - 다음 http://www.daum.net/ - 네이버 http://www.naver.com/ * 뉴스 관련 기사 자료 - YTN 사이트 http://newswire.ytn.co.kr/newsRead.php?md=A01&tm=1&no=433929 - 파이낸스 투데이 http://www.fntoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=20887 * 참고문헌 - 국내 취업 정보 사이트의 서비스 발전을 위한 품질현황 비교 및 분석, 정경희, 김형래(2008.09) - <광고관리> 안광회 외 3인 - 법문사

안드로이드 마켓의 전략

안드로이드 마켓의 전략 안드로이드 마켓의 전략.hwp 목차 Ⅰ.Branding 전략 (BRM) Ⅱ.안드로이드 마켓, SNS를 이용하라. 1.SNS활용 배경 2.안드로이드 마켓에서 SNS의 필요성. ※안드로이드 마켓의 문제점&기업들의 SNS 이용 사례 3.SNS을 이용한 전략. Ⅲ Promotion 활성화 전략 1. 주간잡지를 만들어야하는 배경 2. 이득 본문 1.SNS활용 배경 소셜미디어란 용어의 시초는 가이드와이어그룹 창업자이자 글러벌리서치 디렉터인 크리스 쉬플리가 처음으로 사용하였다. 소셜미디어는 사람들이 자신의 의견, 생각, 경험, 관점 등을 서로 공유하기 위해 사용하는 온라인 툴과 플랫폼을 말한다. 이러한 플랫폼이 연결된 네트워크를 가리켜 SNS라고 부르는데, SNS는 1990년대 중반 유스넷(Usenet)과 게시판(BBS:Bulletin Board Service)의 형식으로 시작되었다. 1900년대 후반 SNS는 개방적 온라인 서비스로 확대되고 곧바로 인터넷에서 제공되는 서비스의 주류 중 하나로 자리잡았다. 구체적으로 2005년 마이스페이스의 페이지뷰는 구글을 넘어서게 되고, 2004년 론칭한 페이스북은 2009년 이후 페이지뷰와 방문자에서 구글을 앞질렀다. 애플의 경우 2010년 9월 페이스북+트위터+아이튠즈 통합형 SNS인 핑(Ping)을 론칭하여 향후 아이튠즈에 유동되는 타 콘텐츠에도 적용할 예정이다. 구글의 경우 소셜검색 및 소셜게임, 소셜앱, 소셜결제, 소셜뉴스 등을 SNS 플랫폼으로 제공하기 위해 다양한 업체들과 활발한 M&A 및 제휴를 진행하고 있으며 특히 검색시장 지배력을 SNS로 전이하기 위해 노력하고 있다. 이렇듯 이미 구글과 애플 등은 SNS에 진입하기 위해서 다양한 방편을 고려하고 있다. 또한 SNS는 스마트폰이라는 강력한 인프라를 통해 더욱 성장하고 있다. 스마트폰의 보급으로 모바일 인터넷이 활성화 되었고 소셜네트워크기반의 인터넷 서비스가 급성장하고 있다. 무엇보다 SNS가 포털사(구글 등)의 방문자와 이용시간 등을 추월하고 있다. 또한 쇼핑, 게 본문내용 고 애플의 앱스토어는 애플의 통제하에 운영되고 있다는 것이다. 따라서 애플의 게시 조건을 만족시키지 못하면 그 애플리케이션은 앱스토어에서 판매될 수 없다. 반면에 안드로이드 마켓에서는 구글의 별도의 허락 없이도 애플리케이션을 판매할 수 있다. 또한 수익 분배에서도 이러한 차이를 느낄 수 있는데 두 시장 모두 개발자는 판매 금약의 약 70%를 수익으로 가져갈 수 있다. 나머지 30%는 애플의 경우 수수료 명목으로 애플이 징수하고 있으며, 안드로이드마켓에서는 이동통신사가 30%를 수취하게 된다. 구글은 별도로 이익을 취하지 않고 있다. 구글은 안드로이드마켓을 활성화시켜 모바일 광고 시장을 통해 수익을 얻겠다는 전략을 가지고 있지만 이익을 추구하는 기업의 입장에서보면 2010년 68억$ 규모에서 2013년 295

마케팅 기아자동차 쏘울 SOUL의 혁신적인 제품전략

마케팅 기아자동차 쏘울 SOUL의 혁신적인 제품전략 [마케팅] 기아자동차 쏘울 SOUL의 혁신적인 제품전략.hwp 목차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 혁신적 제품전략을 통한 블루오션 개척 Ⅲ. SOUL 개발 시 고려사항 Ⅳ. SOUL의 혁신성 Ⅴ. SOUL 출시 전략 본문 2. 국내 CUV 차종의 시초 차종별 소비자 인식 조사 결과 해치백의 경우 짐차와 같은 이미지로 고급스러운 이미지가 부족하였고, MPV의 경우 디자인 차별성이 부족하게 느껴졌으며, SUV의 경우 승차감 및 정숙성이 부족하다는 단점이 지적되었다. 따라서 SOUL은 특정 차급으로 인식되기 보다는 다양한 차급으로 인식될 수 있도록 하였고, 세단, SUV, MPV 형태의 다양한 차종과의 경쟁이 가능하고, 여러 차종의 잠재소비자들 또한 SOUL에 대해 구매를 고려할 수 있게 하였다. SOUL은 CUV 차종 시장이라는 블루오션 시장을 형성한 것이라 할 수 있으며, 이와같은 시장형성은 경쟁차량에 의한 시장잠식이 적은 이점이 있다. 3. 튜닝전문 커스터마이징서비스 브랜드 출시 국내 최초 튜닝전문 커스터마이징 서비스 브랜드인 TUON을 SOUL과 동시에 출시함으로써 튜닝에 대한 소비자들의 니즈를 충족시키고자 하였다. 차량에 대한 전문적인 종합 튜닝서비스 수요는 증가하는데 비해 이와 같은 서비스를 제공하는 국내 경쟁메이커는 전무한 상황에서, 기아자동차의 튜닝전문 커스터마이징 서비스 브랜드 출시는 혁신적인 것이라 할 수 있다. 또한 TUON, KIA, SOUL이라는 브랜드 각각이 서로 간에 신뢰성, 개성, 전문적인 이미지를 본문내용 되었다. 시장 점유율 하락 원인을 알아보기 위한 자체적인 소비자 의식 조사 결과, 소비자들은 기아자동차의 품질을 상대적으로 저평가 하고 있으며, low price / low added value의 이미지로 의식하고 있었다. 기아 자동차의 경영진들은 이러한 시장 점유율 하향세를 극복할 전략적 반전을 꾀하고자 하였으며, 적극적인 변화를 위한 노력의 일환으로 기아 자동차 측에서 선택한 것은 ‘디자인 경영’이었다. 디자인 조직을 현대자동차에서 분리하게 하여 디자인 혁신을 통한 차별화를 꾀하고자 하였다. 구체적으로 SOUL이 어떠한 제품전략을 바탕으로 시장에 출시되게 되었는지 살펴보도록 한다. Ⅱ. 혁신적 제품전략을 통한 블루오션 개척 블루오션 전략은 기존의 전통적 입장과는 달리 새로운 시장 창출에 초점을 맞

글로벌경영 YG엔터테인먼트 일본 음악시장 진출 성공과 마케팅전략 분석

글로벌경영 YG엔터테인먼트 일본 음악시장 진출 성공과 마케팅전략 분석 [글로벌경영] YG엔터테인먼트 일본 음악시장 진출 성공과 마케팅전략 분석.hwp 목차 Ⅰ. 서론 1. 한류열풍과 엔터테인먼트 사업의 해외 진출 2. 엔터테인먼트 정의와 현 위치 3. YG엔터테인먼트 기업소개 Ⅱ. 본론 1. 일본 음반 시장 환경과 진출 과정 1) 일본 음반 시장 환경 2) 일본 음반 시장 진출 과정 2. 일본 음반 시장 진출 성공 요인 1) 기획단계 2) 제작단계 3) 앨범 발매 및 활동 단계 4) 기타 마케팅 전략 3. 일본 음반 시장 진출 성과 1) 재무적 측면 2) 비재무적 측면 Ⅲ. 결론 새로운 기회와 YG엔터테인먼트가 나아가야 할 방향 본문 또, 메이커(발매원)별은, 선두의 소니 뮤직 엔터테인먼트가 580억 엔(전년대비 39% 감소), 동방신기와 엑자일이 호조였던 에이벡스 그룹 홀딩스가 460억 엔(동86% 감소), 카라, 소녀시대 등 K-POP 걸그룹 선풍을 주도한 유니버설 뮤직 재팬이 386억 엔(동113% 감소)으로 이른바 빅 3로 불리는 상위 3사는 전년과 동일. 4위의 제이 스톰(216억 엔, 103% 증가)과 6위의 킹 레코드(141억 엔, 366% 증가)는, 각각 아라시와 AKB48의 활약으로 매상이 큰 폭으로 증가했다. 전년 4위였던 EMI 뮤직 재팬은 164억 엔(동303% 감소)으로 사장의 자살이라는 악재 속에 주력 아티스트들의 부진까지 겹쳐 전년보다 1계단 하락한 5위를 기록했다. 요약하자면 일본 음악 소프트 시장은 총 3322.4억 엔(전년대비 54 감소)으로 겉으로는 내림세를 벗어나지 못한 것으로 보이지만, 2009년의 90% 감소로부터 36% 개선된 실적으로 수년간 이어져 오던 큰 폭의 내림세에 제동을 건 것만으로도 상당히 선방한 해였다고 볼 수 있을 것이다. 앨범 시장은 밀리언이 단 1작품(아라시의 僕の見ている風景)이었을 정도로 부진을 면치 못하고 있다. 일본에서 그나마 인기 있다고 하는 아티스트들도 20~30만 장대에 머무르고 있어, 15만 장의 매상고로도 연간 차트 50위권 내에 들 수 있는 형국. 그런 면에서 최근 걸즈 토크 앨범이 25만 장을 돌파, 30만 장대로 순항하고 있는 카라의 선전은 실로 놀라운 수준이다. (소녀시대 훗은 15만 장 돌파) 올해는 엑자일의 신보를 비롯해 아이코 등 여러 아티스트들의 베스트 앨범이 발매될 예정이라 그렇게 부정적이지만은 않다. 싱글 시장도 갈수록 부진한 느낌을 지울 수 없지만, 아라시와 AKB48의 맹활약으로 말미암아 5년 만의 플러스 성장이라고 하는 놀랄만한 성적을 기록했다. 역시 그 기세는 올해도 이어질 것으로 보인다. 상당히 고무적인 사실은 이른바 고가 아이템으로 불리는 음악 DVD, 블루레이의 성장세이다. 3년 연속 플러스 성장세로 거의 시장 자체가 고사되었다고 해도 무방한 국내와는 달리 재생기 시장 확대와 더불어 리스너들의 소비문화가 정비례하고 있다. 결론적으로 2010 일본 음악 시장은 앨범은 하락세, 싱글&음악 DVD는 상승세라고 할 수 있겠지만, 음악 소프트에 포함되지 않은 나머지 항목에서는 부진이 이어졌다. 바로 챠쿠우타 및 PC 배신(MP3) 등을 총괄한 음원 시장이다. (약 900억 엔대의 시장 규모) 일본의 음원 시장은 최근 몇 년간 비약적인 성장을 해오고 있었지만[(챠쿠우타가 8할), PC 배신(MP3)이 2할)] 작년 그 성장세가 한풀 꺾이며 마이너스 실적을 기록했다고 한다. 본문내용 경과 진출 과정 1) 일본 음반 시장 환경 2) 일본 음반 시장 진출 과정 2. 일본 음반 시장 진출 성공 요인 1) 기획단계 2) 제작단계 3) 앨범 발매 및 활동 단계 4) 기타 마케팅 전략 3. 일본 음반 시장 진출 성과 1) 재무적 측면 2) 비재무적 측면 Ⅲ. 결 론 새로운 기회와 YG엔터테인먼트가 나아가야 할 방향 Ⅰ. 서 론 1. 한류열풍과 엔터테인먼트 사업의 해외 진출 한류는 5년 안에 끝난다. 90년대 말 막 한류열풍이 불기 시작했을 때 중국의 한 유력일간지는 사설을 통해 이렇게 단언했다. 하지만 클론과 안재욱이 처음 중국에서 인기몰이를 시작하고 10년이 지난 지금도 한류의 열기는 여전하다. 아니 그 열기는 중국과 일본을 넘어 전 세계를 향해 뻗어나가고 있다. 홍콩느와르 영화처럼 한때의 참고문헌 [ 참 고 문 헌 ] 배일현(2008년) 일본시장에서의 한류확산 전략에 있어서 문화콘텐츠 제품의 매개적 역할 KOTRA & globalwindow.org 서울경제 [에셋 플러스] 이달의 IPO기업 ‘YG엔터테인먼트’ 연합뉴스 http://www.yonhapnews.co.kr 공화국 연구소 - 아이돌 기획사 열전 : YG엔터테인먼트 http://lovesora328.tistory.com/108 http://ssbr.tistory.com/39 http://www.seri.org/bt/btIndex.html?btno=127&mnno=1899&no=42118 http://www.seri.org/bt/btIndex.html?btno=127&mnno=1869&no=22893 http://news.mk.co.kr/v3/view.php?sc=30000017&cm=기업경영 &year=2011&no=146187&relatedcode=&sID=501 http://oeker.net/gnuboard4/bbs/board.php?bo_table=japan&wr_id=388076 http://media.daum.net/entertain/enews/view?cateid=1070&newsid=20111001150709347&p=jpnews http://media.daum.net/entertain/enews/view?cateid=100029&newsid=20110906143201184&p=startoday http://dart.fss.or.kr http://www.ygfamily.com/

삼성 애플 구글의 스마트폰 시장 경영전략 비교 분석

삼성 애플 구글의 스마트폰 시장 경영전략 비교 분석 삼성 애플 구글의 스마트폰 시장 경영전략 비교 분석.hwp 목차 목 차 제1장 서론 제1절 연구의 의의와 목적 제2장 스마트폰시장의 동향 제1절 스마트폰시장의 추이 제2절 스마트폰시장의 중요성 제3장 각 기업의 개요와 현황 제1절 애플 제2절 구글 제3절 삼성 제4장 기업 간 대응전략 제1절 구글 vs 애플 제2절 구글 vs 삼성 제3절 애플 vs 삼성 제5장 스마트폰 시장 향후 전망 제1절 각 사 향후 전망 제2절 향후 경쟁구도 참고자료 본문 2. 현황 애플은 PC 시대를 개척했으나 표준 경쟁에서 밀리면서 1990년대 중반 파산 직전까지 갔지만, 2000년 초반 이후 모바일 기기 기업으로 급부상하였다. 지난 30년간 애플의 시가총액 추이는 이러한 상황을 극명하게 대변하고 있다. 1980년 애플은 IBM 시가총액의 1/20 수준이었고, 1999년 시가총액은 MS의 1/35도 안 되었으나 2010년에는 두 기업을 추월하였다. 애플은 2010년 기준으로 아이튠즈 서비스 회원 2억 명을 보유하고 있고, iOS 탑재기기 1억 대를 보급하였다. 또한 기기, OS, 서비스(아이튠즈) 등의 역량을 통합 보유하고 있어 고객 니즈에 빠르게 대응하고 최적화된 서비스 개발이 가능한 것이 특징이다. 애플은 판매량은 많지 않지만 평균 판매 가격은 대략 654달러 수준으로 다른 어느 기업과 비교해서도 월등하게 높은 것으로 나타난다. 애플의 경우 휴대폰 대당 <그래프 4> 애플, IBM, MS의 시가총액 추이 (연말 기준) 수익은 294달러이며 대당 수익률(=수익/가격)은 45.0%이다. 애플이 이처럼 높은 판매가격과 수익을 달성하는 이유를 비용측면의 생산구조와 가격측면의 판매구조로 나누어서 살펴볼 수 있다. 생산구조 측면에서 볼 때 애플은 전혀 자체생산을 하지 않고 전 생산과정을 아웃소싱에 의존하고 있다. 대량구매를 무기로 가장 좋은 부품을 다른 어느 기업보다도 낮은 가격에 조달하는 것으로 추정된다. 한편, 판매구조 측면에서는 이동통신사들이 애플에 대해서는 상당히 우호적인 가격을 제시하고 있는 것으로 추정된다. 이를 전제로 할 때, 애플의 시장 주도는 최고급 제품을 지향하는 공급관리를 기반으로 고가격&#61598;고수익 차별화 전략에 의해 성립된 것이라고 할 수 있다. 이에 따라 판매량은 완만하게 증가하지만 수익은 눈덩이처럼 불어나는 구조가 계속되어 온 것이다. 본문내용 중요성 제3장 각 기업의 개요와 현황 제1절 애플 제2절 구글 제3절 삼성 제4장 기업 간 대응전략 제1절 구글 vs 애플 제2절 구글 vs 삼성 제3절 애플 vs 삼성 제5장 스마트폰 시장 향후 전망 제1절 각 사 향후 전망 제2절 향후 경쟁구도 참고자료 제1장 서론 제1절 연구의 의의와 목적 지난 2009년 11월 아이폰이 도입된 후로 현재 국내 스마트폰 사용 인구는 2천만을 돌파하였고, 내년에는 우리나라가 세계 최고 수준의 스마트폰 보급률을 기록할 것으로 예측될 정도로 스마트폰 시장의 성장률은 엄청나다. PC의 운영체제(Operating System, 이하 OS)와 유사한 OS를 탑재한 스마트폰은 손쉬운 애플리케이션의 개발 및 배포를 통해 이용자의 편리성을 증대시키고, 무한대의 참고문헌 ■ 참고자료 1. 참고 문헌 애플리케이션 생태계 대전 막 오른다/ 연합뉴스/ 2011.9.8 황지혜 기자/ 애플 I클라우드 구글 독주 막고 제 2아이폰 신화만드나/ mk뉴스/ 2011.6.6 김미연 기자/ 애플 견제 나선 슈밋 구글 회장/ mk뉴스/ 2011.9.5 스마트폰 애플-구글 2강 구도 땐 국내업계 불리/ 한국경제TV/ 2011.9.29 이은민 / 「글로벌 IT 기업의 모바일 특허전략/2011 박찬수 수석연구원, 최병삼, 이창용, 조원영 수석연구원/ 「글로벌 특허전쟁의 확산과 산업의 경쟁 구도 변화」/ 『CEO Information』/삼성경제연구소/2011 John Cox/ 「구글의 모토로라 인수 그리고 요동치는 모바일 업계」/『Network World』/2011 이지성 기자/삼성 以夷制夷로 모바일시장 주도/서울경제/2011 정재윤 기자/삼성-애플, 결국 크로스라이선스로 타협할 것/동아닷컴/2011 정용인 기자/애플은 왜 삼성과 특허전쟁을 벌이고 있나/경향닷컴/2011 윤종성 기자/삼성-구글 합작품, 애플 특허소송 비켜갔다/이데일리/2011 박현영심서현 기자/애플구글MS ‘3강’ 뒤흔드는 삼성 HW 파워/중앙일보/2011 임태윤/ 「애플 PC시대의 개척자에서 파괴자로」/ 삼성경제연구소 / 2011.7.21 「구글의 모토로라 인수를 바라보는 다양한 시각」/ 정보통신산업진흥원 / 2011.9.2 강현주기자 / 「삼성 우리 스마트폰의 차별력은 역시 HW」/ 아이뉴스 / 2011.07.29 김인순기자 / 「삼성전자, 바다OS 개방 추진」/ 이티뉴스 / 2011.09.21 이노에이스(주) MD인증센터/「스마트폰 시장과 애플리케이션 마켓플레이스 분석」/우수중소기업보고서/삼성경제연구소 권기덕 외 4명/스마트폰이 열어가는 미래/CEO Information 제 741호/2010년/삼성경제연구소 장윤종, 김종기 / 「세계 스마트폰 시장의 경쟁구도 변화 전망과 국내산업에 대한 시사점」/성장동력산업연구센터 / 2011.9.13 채희선기자 / 「구글도 MS도 삼성 HW 러브콜」/한국일보 / 201110.21 2. 참고 사이트 애플사 http://www.apple.com/kr/ 구글 http://www.google.co.kr 삼성 http://www.samsung.co.kr 모비즌 http://mobizen.pe.kr/trackback/1126 비즈니스와이어 http://www.businesswire.com 가트너 http://www.gartner.com

전략경영 인수합병 -다임러 크라이슬러를 중심으로

전략경영 인수합병 -다임러 크라이슬러를 중심으로 [전략경영] 인수합병 -다임러 크라이슬러를 중심으로.hwp 목차 Context Ⅰ. 서론 1. M&A 1) 정의 2) 동기 3) 종류 4) 장단점 2. 사례 선정 동기 3. 기업 소개 1) 다임러 벤츠 (Daimler-Benz AG) 2) 크라이슬러 (Chrysler Corporation) 3) 다임러-크라이슬러 Π. 다임러벤츠와 크라이슬러의 인수합병 1. M&A의 배경 1) 자동차 시장 분석 2) 기업별 외부 환경 2. 벤츠와 크라이슬러의 M&A 1) 다임러 벤츠 주도의 M&A 2) 다임러-크라이슬러의 합병 과정 3) 각 사의 장단점 및 합병 효과 예상 3. M&A 이후 결과 평가 1) 파경으로 끝난 세기의 합병 4. 다임러-크라이슬러의 문제점 및 개선방안 1) 다임러크라이슬러 합병 실패 요인 2) 다임러크라이슬러 사례와 같은 실패를 낳지 않을 개선방안 Ⅲ. 결론 - 참고문헌 본문 (1) 벤츠 합병 문제가 논의될 당시 미국시장 내에서 독일 차의 경쟁력이 매우 약화되어있었다. 이유로는 첫째, 달러화에 비해 마르크화가 강세였다. 둘째, 고급차시장에 대해 새로운 진입자인 일본차의 공세가 강화되었기 때문이다. 셋째, 1986년에 제정된 고급차에 대한 높은 관세율 등이 복합적으로 작용된 것으로 분석된다. 그러나 보다 근본적인 원인은 독일 내부의 높은 인건비와 낮은 노동생산성으로 인해 국제 경쟁력이 현저하게 약화된데 있다는 의견이 지배적이다. 독일 자동차 생산 기업의 입장에서 가장 큰 고민은 현자와 같은 높은 인건비와 낮은 생산성으로서는 경쟁력 회복이 근본적으로 어려울 뿐만 아니라, 미국 시장에서 보이고 있는 독일 차의 경쟁력 약화가 유럽시장에서도 나타나지 않을까 하는 전염효과였다. 독일 최대의 수출시장이 미국은 우선 규모면에서 세계에서 가장 클 뿐만 아니라, 유명 자동차 기업들 간의 경쟁이 치열하고 전형적인 고객중심의 시장이라는 점에서 미국 시장 내에서의 경쟁력 하락은 곧 유럽시장에서도 경쟁력 하락을 예고하는 중요한 척도로 받아들여지고 있었다. 이러한 이유로 고급차만을 생산해 온 벤츠가 전 차종 생산메이커로 탈바꿈 했다. 이는 기술측면을 지나치게 강조한 벤츠가 가격 경쟁력의 열세로 매출액의 성장이 불투명해지자 다양한 고객수요에 부응할 수 있도록 제품라인의 확대를 통한 성장전략을 채택한 것으로 풀이될 수 있다. 고급차의 생산만을 고집해온 벤츠가 대중차를 포함한 전차 종의 생산을 선언하고 나서게 된 배경은 벤츠의 아성인 고급차 시장에서 경쟁력이 낮아진 것과 무관하지 않다. 벤츠는 미국시장에서 도요다의 렉서스와 닛산의 인피니티에 품질과 가격 면에서 밀려났고, 급기야는 자국 업체인 BMW에게 마저 판매경쟁에서 뒤지게 되었다. 벤츠는 이러한 결과를 초래한 주원인이 차의 기술적 요소에 치중한 나머지 가격이 매우 비싸진 데에 있는 것으로 보았다. (2) 크라이슬러 본문내용 소개 1) 다임러 벤츠 (Daimler-Benz AG) 2) 크라이슬러 (Chrysler Corporation) 3) 다임러-크라이슬러 Π. 다임러벤츠와 크라이슬러의 인수합병 1. M&A의 배경 1) 자동차 시장 분석 2) 기업별 외부 환경 2. 벤츠와 크라이슬러의 M&A 1) 다임러 벤츠 주도의 M&A 2) 다임러-크라이슬러의 합병 과정 3) 각 사의 장단점 및 합병 효과 예상 3. M&A 이후 결과 평가 1) 파경으로 끝난 세기의 합병 4. 다임러-크라이슬러의 문제점 및 개선방안 1) 다임러크라이슬러 합병 실패 요인 2) 다임러크라이슬러 사례와 같은 실패를 낳지 않을 개선방안 Ⅲ. 결론 - 참고문헌 Ⅰ. 서론 세계 경제가 통합화되는 글로벌 경쟁시대의 경영자는 경쟁력이 취약한 사업부분과 경쟁력을 갖춘 참고문헌 < 참고문헌 > 장규호. ‘크라이슬러파경으로 끝난 세기의 합병’. 한국경제. 2007.05.16 강미선. ‘이국적 기업간 M&A 실패 사례’. 머니투데이. 2003.12.04. 이항구. 보완적 기능의 결합. KIET실물경제(제127호 1998. 5. 27.) 구본관 외 2 (1999). ‘대형 합병의 확산과 업계 재편’. 삼성경제연구소 CEO Information(제181호) 신진교. (2011). 「전략경영론(수업자료)」 박주홍. 삼영사. (2009).「국제경영전략」 삼성경제연구소(http://www.seri.org/) 다임러 벤츠 홈페이지 (http://www.mercedes-benz.co.kr) 크라이슬러 홈페이지 (http://www.chryslergroupllc.com) 네이버 백과사전 (http://100.naver.com) 한겨례21, 제208호,「The aga of Globality」 뉴스위크지, 아시아판 1998.5.27.호 정용선. ‘벤츠와 크라이슬러의 합병’. 자동차경제. 1998.05.26. 월간조선, 2000년 6월호 [현지취재] 벤츠의 대질주, 벤츠의 대야망

Circuit city 와 Best buy 서킷시티와 베스트바이의 경영전략 비교 및 분석

Circuit city 와 Best buy 서킷시티와 베스트바이의 경영전략 비교 및 분석 Circuit city 와 Best buy 서킷시티와 베스트바이의 경영전략 비교 및 분석.hwp 목차 목차 1. 서론 가. 조사목적 나. 기업선정 방식 다. 뉴스 및 동영상 2. 서킷시티 [Circuit city] 가. 기업소개 나. 기업실적 및 성과 다. 기업의 성장을 위한 경영전략 라. 기업의 경영전략 실패 결과 3. 베스트바이 [Best buy] 가. 기업소개 나. 기업실적 및 성과 다. 기업의 성장을 위한 경영전략 라. 기업의 경영전략 성공 결과 4. 서킷시티와 베스트바이의 경영전략 비교 및 분석 5. 내가 서킷시티 CEO였다면 6. 참고자료 본문 1. 베스트바이 1.1. 기업소개 베스트바이컴퍼니는 미국의 전자제품 전문 소매회사이다. 소비자용 전기제품, 퍼스널컴퓨터, 오락용 소프트웨어, 휴대폰, 태블릿PC 등을 판매하는 미국에서 가장 규모가 큰 전자제품 소매 판매업체이다. 1966년 리처드 M. 슐츠(Richard M. Schulze)가 동업자인 제임스 휠러(James Wheeler)와 함께 개설한 ‘사운드오브뮤직(Sound of Music)’이라는 이름의 오디오 전문점이 모태이다. 1983년 지금의 회사명이 되었다. 1994년 메릴랜드 주와 버지니아 주로 판매시장을 확대했다. 미국 전자제품 시장의 19%를 점유하고 있으며 멕시코, 캐나다, 중국, 터기, 영국에도 진출했다. 쇼핑 몰 안에 휴대폰, 태블릿PC, 애플아이패드, 랩탑, 노트북, 무선 브로드밴드카드를 판매하는 독립 베스트바이모바일(Best Buy Mobile) 매장을 보유하고 있다. 본사는 미네소타 주 리치필드(Richfield)에 있다. 2004년 <포브스> 지에 의해 ‘올해의 기업’으로 선정되었다. 1.2. 기업실적 및 성과 1966 세계 1위의 가전(Consumer Electronics) 전문점인 베스트 바이(Best Buy)는 1966년 Richard Schulze와 사업파트너들에 의해 『Sound of Music』란 이름으로 미네소타(Minnesota)에서 시작 1973 Brad Anderson이 세일즈맨으로 입사 어쩌다가 CEO가 된 사람 Brad Anderson. 신학교를 다니다가 제일 먼저 들은 수업이 설교학이였다고 한다. 그때 교수가 사람들에게 전할 좋은 설교거리가 있다면 그건 행운이지만 그런 설교를 찾기까지 오랜 시간이 걸릴 수 있다는 교수님의 말에 영향을 받았다. 오랜 시간이 걸릴 수 있다는 말에 그는 겁을 먹고 신학교를 떠났다. 신학교를 떠나 Sound of music 오디오 전자 제품을 파는 소규모 체인의 점원이 되었다. 근무 시간 대부분을 다른 직원들의 행동을 관찰하고 직원들간의 차이점을 찾으면서 보냈다. 7년 뒤 Best Buy는 심각한 재정적 문제가 생겼고 창업자가 새 인재를 찾기 위해 자신의 지점에 왔따고 한다. 당시만 해도 전 직원이 65명에 불과 했기 때문에 기업승진 단계라고 할 만한 것이 별로 없었던 때였다. 그날 그는 창업자 슐츠에게 가서 자신을 뽑으라고 말을 했다. △Brad Anderson의 사진 1978 9개 매장으로 확장 1981 손상된 제고품에 할인행사 “Best Buy"가 매우 성공적으로 끝나자 회사명을 Best Buy로 변경 오디오 제품시장이 부진하자 제품라인을 확장하고 superstore를 오픈 1989 경쟁사들의 전략 모방이 시작됐으나 Best Buy사는 셀프서비스, 가치매장 컨셉을 제공하며 전자제품 소매업계에서 Circuit City 다음으로 2인자로 자리매김 1995 가정용 PC 소매업계의 1위로 등극 2000 당시 하이파이급 AV 판매점이었던 『Magnolia Hi-Fi』를 인수(Magnolia Audio and Video로 상호 변경)하면서 High-end 고객 시장 공략을 시작 2001 Seattle에 고급형 오디오/비디오 제품 매장 오픈 캐나다 내의 전자제품 전문점 『Future Shop』을 인수하여 캐나다 진출의교두보를 마련함(상호 그대로 유지함) 인터넷 기반의 음악, 엔터테인먼트 소프트웨어 회사인 『Musicland』 인수함. Music label, action-sports video 유통채널인『Redline Entertainment』 런칭함. 2002 캐나다 전자제품 소매점인 Future Shop 인수, Anderson이 CEO로 취임 2005 2005년에 매출액 308억 달러로 시장점유율이 18%에 달한다. 점포특성을 보면 넓은 주차장을 제공하고 있고 1,000~1,100평 수준의 매장규모이며 층고가 높은 대형 매장으로 진열공간이 넓어 편안한 쇼핑이 가능하다. 우리나라의 대형마트(할인점)와 같이 소품의 경우 셀프서비스 위주로 운영되며 TV, 세탁기, 냉장고, PC와 같은 고가의 대형상품은 전문 상담원들이 구매를 도와준다. 2006 베스트 바이는 2006년 현재 920여 개의 매장 보유 2008 Circuit City파산, 금융위기로 소매산업 침체, 월마트의 공세로 Circuit City 고객중 일부만 Best Buy 로 유입될 것으로 예상 2009 Brian Dunn COO,CEO 임명국내 971개, 해외 343개 총 1314개 매장 보유(2008년 기준) 본문내용 경영전략 라. 기업의 경영전략 실패 결과 3. 베스트바이 [Best buy] 가. 기업소개 나. 기업실적 및 성과 다. 기업의 성장을 위한 경영전략 라. 기업의 경영전략 성공 결과 4. 서킷시티와 베스트바이의 경영전략 비교 및 분석 5. 내가 서킷시티 CEO였다면 6. 참고자료 서론 조사목적 Circuit city 와 Best buy Circuit city는 미국 Consumer Electronic Retailer (전자제품 유통업체) 시장 3위의 업체였다. 1996년 까지 시장 1위를 고수 했으나 그 후 Best buy와 Wal mart에 의해 업계 3위로 뒤쳐졌고, 결국 2009년에 도산했다. 반면 Best buy 의 경우 1990년 중반에 curcuit city를 제치고 성장세를 보이면서 2010년 포