여성과 리더십 여성의 이중구속 딜레마

여성과 리더십 여성의 이중구속 딜레마

[여성과 리더십] 여성의 이중구속 딜레마.hwp

목차 #1. 요약정리 - 어떻게 고정관념이 기업 내의 여성에 대한 인식에 영향을 끼치는가? - 어떻게 이런 고정관념이 여성의 승진을 방해하는가? - ‘이중 구속’의 딜레마 - 역경 1, 극단적인 인식 : ‘너무나 부드럽고, 너무나 강하나 절대 옳지 않은’ - 역경 2, 치열한 경쟁 : ‘높은 기준과 낮은 보상’ - 역경 3, ‘유능해도 선호되지 않는’ : ‘여성 리더들은 유능한 동시에 선호될 순 없다’ - ‘개인적’ 차원에서의 전략 - ‘조직적’ 차원에서의 전략 - Stereotype Risk Score, SRS - 기업은 어떠한 방식으로 대응해야 하는가? #2. 상호의존학습, 어땠나요? 본문 - 어떻게 이런 고정관념이 여성의 승진을 방해하는가? 그런데 이러한 인식들은 여성의 승진을 방해한다. 왜냐하면 ‘책임지기’ 기술과 더불어 주장하거나, 경쟁하는 것과 같이 전통적으로 ‘남성적’이라고 하는 행동들은 고위직들의 특성이라 여겨졌기 때문이다. 그래서 사람들은 남성적 행동과 특성을 효과적이고 자연스러운 리더십이라고 생각한다. 반면에 여성 리더들은, 이러한 인식들 때문에 끊임없이 자신의 능력을 보여주어야만 한다. 특히, 남성들이 많은 직장에서 남성들은 여성 리더를 혹독하게 평가하기 때문에 이러한 성 고정관념은 매우 문제가 된다. 고정관념은 리더십에 있어서 또 다른 문제를 만들어 낸다. 보통 여성의 ‘돌봄’과 남성의 ‘책임지기’와 같은 여성적, 남성적 특성들은 상호 배타적으로 파악된다. 그래서 여성과 남성 리더 모두에게 직장 전반에서 효과적으로 펼칠 수 있는 행동과 스타일의 범위가 매우 좁아진다. 또 한 가지 성 고정관념의 특징은, 사람들은 여성들은 여성적으로, 남성들은 남성적으로 행동해야만 한다고 믿는 것이다. 그래서 이는 여성과 남성이 그러한 사회적 인식에 반하여 행동하기를 주저하게 만든다. 이러한 문제들 때문에 여성들은 ‘이중 구속’을 당하게 된다. - ‘이중 구속’의 딜레마 이 조사에서 여성들은 ‘극단적인 인식’과 ‘치열한 경쟁’에 직면하나, ‘유능해도 선호되지 않는’ 현실에 직면한다는 점을 밝혀내었다. 좀 더 원론적인 질문들, 예를 들어 ‘효과적인 리더들을 평가할 때 사용한 특성은 무엇이냐?’, ‘효과적인 리더십에 인식에 성 고정관념이 어떻게 영향을 미쳤냐?’, ‘남성과 비교하여 여성 리더의 행동을 평가할 때, 고정관념이 공정한 본문내용 하고 있는 비율: 50.6 % -　2006년, Fortune 500대 CEO중 여성이 차지하고 있는 비율: 1.8% -　2002년에서 2005년 사이에, Fortune지에 선정된 상위 500 회사 중 여성 대표자의 　　　비율: 0.7% 증가 　 최근에 실행된, 주목할 만한 여성리더에 관한 연구는 크게 3가지가 있다. 첫 번째 연구는 여성이 스스로 승진을 위한 중요한 장벽으로써 성 고정관념이 있다고 꾸준히 보아왔다는 것을 밝혔고, 두 번째 연구는 유럽과 미국의 연구에서 여성과 남성의 리더십 능력에 대해서 최고 경영자가 종종 가지고 있는 잘못된 믿음이 있다는 걸 보여줌으로써, 성 고정관념이 만연해 있다는 것을 보여주었다. 즉 여성은 ‘돌보고’, 남성은 ‘책임진다’는 것이다. 세 번째 연구는 리더십에 있어서 여