경영학 시멕스 CEMAX 경영전략

경영학 시멕스 CEMAX 경영전략 [경영학] 시멕스 CEMAX 경영전략.ppt 목차 1.About a CEMEX 2.Industry Analysis 3.Situation of CEMEX 4.Problem Identification 5.Development of Alternative 본문 1906년 멕시코 북부에서 설립 Cementos Anahuac, Tolteca 인수, 생산력확보  멕시코1위 기업 15개국에 공장 운영, 30개국에 생산 및 유통 시설 소유 60개국 이상에서 거래하는 세계에서 가장 큰 시멘트 무역업자 6500만 톤의 생산능력을 가진 세계 3위 시멘트 기업 시멘트, 레미콘(ready mix concrete), 골재(aggregate) 생산 체계화된 IT 기반을 통한 효율성 확대 공급 자본집약적 / 원료지향성 산업 높은 운송비 (전체 비용의 1/3) 저 효율 산업 수요량을 고려하지 않는 생산시장 성숙기에 진입한 시장 (수요보다 공급이 높은 Over capacity) 품질 차별화 정도가 매우 약함 부가서비스제공 어려움 신뢰할 수 있는 적시 배달 중요 수요 인구밀도, 기후의 변화에 따른 잦은 수요량 변동 경제개발도상국에서의 수요성장 GDP성장과 국가개발투자의 영향 받음 기업인수에 따르는 위험 또는 문제점들을 인수 계약서에 서명하기 전에 파악하는 절차 10명이 한 팀 구성, 1주 ~ 2주 동안 진행 절차 : 타겟 확인  타겟 회사에 대한 브리핑  평가의 기준 제시  정부와의 협상 & 현지 경쟁업체와 산업 관계자와의 미팅  결과 표준화된 리포트로 작성  Hecter Medina 에게 발표  가격 협상  인수 6개월마다 절차의 Update & 최근 경험을 더함 글로벌 인수 위해 $11억75백만 축적 중국은 명백한 타겟 (커다란 시장 사이즈) BUT 낙후된 기술 환경 & 상업적으로 운영되지 않음 아시아, 아프리카, 중동 등으로 관심 돌림 인도의 예상 수요: 멕시코의 3배 이상 But Holderbank와 Lafarge 이미 진입. 브라질,포르투갈 등 6대 기업 모두 같은 지역에 관심을 가짐 본문내용 on Situation of CEMEX Development of Alternative About a CEMEX 1906 1931 1989 1992 1996 1997 2000 Cementos Portland Monterrey와 합병. CEMEX로 개명 Cementos Tolteca 인수, 멕시코 최대 생산업자가 됨, 시멕스넷 프로그램 시작 스페인의 상위 2개의 시멘트 회사 Valenciana 와 Sanson 인수세계5위 시멘트 기업이 됨 콜롬비아의 Cementos Diamante and Smaper 인수세계 3위의 시멘트 기업이 됨 뉴욕증권거래소에 상장 필리핀의 Rizal Cement 와 APO 의 지분인수, Asia 진출 6500만 톤의 생산능력을 가진 세계 3위의 시멘트 기업이 됨 멕시코에서 Cem