인사관리 고성과 작업 시스템 (High Performance Work Systems) 사례분석-하이닉스, W.L Gore

인사관리 고성과 작업 시스템 (High Performance Work Systems) 사례분석-하이닉스, W.L Gore [인사관리] 고성과 작업 시스템 (High Performance Work Systems) 사례분석-하이닉스, W.L Gore.pptx 목차 -목차- 1. 성과관리란 무엇인가? 2. 성과관리의 방법들 -BSC와 MBO 3. 사례소개 – hp 4. 사례소개 - KOTRA 본문 1. 명백해야 2. 측정가능해야 3. 개인과 조직의 목표는 상호연결 4. 주기적으로 검토되어야 한다 5. 목표달성을 위한 시간은 명확 6. 결과는 계량적이고 타당해야 7. 탄력적이어야 8. 달성을 위한 행동계획이 포함되야 9. 우선순위에 따라 할당되야 HP소개 - 본사 1939년 팔로알토 - 1260억달러(세계1위) - 컴퓨터산업 최우수기업 (포춘) - 기술혁신, 고객만족, 인간존중 - 한국 HP는 1984년 설립 기업용, 개인용 프린팅 및 이미지 솔루션 분야의 선도적 업체 - 한국HP는 수입액보다 수출액이 많은 수출기업. - 05년 대한민국 고객서비스 혁신 최우수상 수상 고려사항 절차보다는 어떻게 예견되는 결과 조직목표부합 상대평가 - 개인 업적 및 기여도에 따른 임금지불 - 개인 업적과 회사경영목표의 연결 - 개인 업적에 대한 지속적 향상을 격려 평가시기 - 매년 9월 중순부터 10월 중순 각 사업부별로 평가위원 회를 구성, 직무 및 부서의 특성에 따라 평가기준과 내용 및 방법 등을 검토한후 부서별 실행계획이 구체적으로 수립되면 부서장들이 평가를 위한 평가기준표 작성. 평가기준표 평가등급 및 평가요령 피드백 요령 과 피드백시 주의사항 본문내용 한 일련의 조직화된 관리활동 2. 명확한 지표, 목표로서 성과 개선을 위한 지속적인 과정 전통적 vs 올바른 행정적 연례의식 급하게 완성 피드백? NO 부족, 부족, 부족 여러가지 문제발생 가치있는 혜택 의사소통 동일한 기준 집중, 집중, 집중 법적 정당화 즉! 성과관리 = 성과정의 + 성과평가 + 성과정보피드백 성과평가 개념 성과평가 의의 기초를 마련하는 과정 동 기 부 여 다양한 자료로서 활용 객관적 파악 차 후 보 완 개 선 도 모 성과관리의 목적 성과관리방법들 1909. 11. 19. 2005. 11. 11. -M.B.O-(Management By Objective 계획된 성과평가 결과에 의한 관리 공통된 목표 자기통제 시스템 기업의 발전 & 개인의 성장 내가만들었지 후