중국경제론 다국적기업의 중국 CEO

중국경제론 다국적기업의 중국 CEO [중국경제론] 다국적기업의 중국 CEO.ppt 목차 중국인의 다국적 기업에 대한 인식 중국에서 성공적인 외국인 관리자 내부관계 외부관계 결론 본문 다국적기업을 상대로 지재권 침해 소송을 제기 하는 중국 기업 잇따라 기존의 ‘중국은 가해자고, 외국은 피해자’라는 일방향적인 등식이 더 이상 성립하지 않음 . 짝퉁 기술을 서둘러 현지에 등록한 뒤 되레 원천 기술을 보유한 다국적 기업을 상대로 으름장을 놓음 2007. 4월 삼성전자 중국 휴대폰 생산 합작법인 삼성커젠은 저장성에 있는 화리통신으로부터 제소당함 구글 역시 소후 에게 제소당함 소니 역시 랑커커지로부터 제소를 당했던 적이 있음 중국이 제소한 기술은 삼성의 기존 기술보다 현저히 낮은 수준이나 사실 여부를 떠나 중국에서 어렵게 쌓은 브랜드 이미지에 심각한 문제 시사점 요약 정부와의 관계에서는 응답자의 45.4%가 중국기업이 더 우수하다고 함 다국적 기업은 중국의 정치,사회,문화에 적응하는데 어느 정도의 시간이 필요하다고 봄 따라서, 비즈니스 활동과 더불어 어떻게 중국인에게 다가갈 것인지 이행해야할 사회적 의무가 무엇인지를 분석하고 실행하는 것이 중요 다국적 기업은 저렴한 노동력과 우수한 인재라는 고효율전략으로 중국본토에 R&D센터를 설립 이는 중국이 자주, 창조 능력향상에 발판을 마련할 것이라 밝혀 대체적으로 다국적 기업의 중국진출을 긍정적으로 받아들이고 있음 중국 내 환경보호의식이 고조 장기적인 안목을 가지고 사회적 책임과 공헌을 하며 중국 시책을 준수하는 솔선 수범하는 모습으로 긍정적인 이미지 수립을 위한 경영에 노력을 기울여야 함 ‘꾸안’은 ‘관문’을, ‘시’는 ‘연결’을 뜻함 상호의무에 따라 생성된 두 사람 사이의 통로나 연결이라고 정의 중국 비즈니스 꾸안시는 일종의 ‘사회적 헌금’ ‘편의의 교환’ 중국에서는 편의나 도움을 주었으면 되돌려 받아야 한다는 생각이 강함 꾸안시를 구축하면 편하고 인간적인 방식으로 비지니스 중국은 놀랄만큼 뛰어난 노동력이 존재한다. 핵심을 위임할 수 있어야 한다. 현지 중국 인력은 외부에서 오는 사람들 보다 해당 업무를 잘 해낼 수 있다. 그들은 중국기업과 다른 기대를 가지고 들어온다. 교육받고 발전할 수 있다는 기대를 품고 있다. 그들이 성장하도록 도울수 없다면 여러분은 그들을 잃을 것이다. 중국인들은 단기간에 사장까지 진급하기를 원한다 본문내용 자 내부관계 외부관계 결론 * 중국 내 다국적 기업의 기회와 도전 중국인의 뼛속까지 이해해야 하므로 정복자라는 생각을 버려야 함. 중국 시장은 다국적기업에게 어느 시장보다 매력적이지만 위험도 큰 시장 현지화에 성공한 다국적 기업 그리 많지 않음 Why? 자국 전통을 고수하려는 중국 중국과의 원할하지 못한 의사소통(중국 비즈니스 환경에 보조) 기타 등등 * 중국 다국적 기업 관련 기사 다국적기업을 상대로 지재권 침해 소송을 제기 하는 중국 기업 잇따라 기존의 ‘중국은 가해자고, 외국은 피해자’라는 일방향적인 등식이 더 이상 성립하지 않음 . 짝퉁 기술을 서둘러 현지에 등록한 뒤 되레 원천 기술을 보유한 다국적 기업을 상대로 으름장을 놓음 2007. 4월 삼성전자 중국 휴대폰 생산 합작법인 삼성커