경영학원론 인사관리

경영학원론 인사관리 [경영학원론] 인사관리.hwp 목차 Ⅰ. 인사관리의 개요 Ⅱ. 직무관리 Ⅲ. 채용관리 Ⅳ. 인사이동 Ⅴ. 교육훈련 Ⅵ. 개발 및 경력관리 Ⅶ. 임금관리 Ⅷ. 복지후생 Ⅸ. 안전보건관리 Ⅹ. 이직관리 본문 3) 사회적, 국가적 차원의 중요성 인사관리는 사회적, 국가적 차원에서도 매우 중요시된다. 그 이유는 합리적이고 민주적인 인사관리는 고용의 안정, 소득수준과 경제수준의 향상, 물가의 안정과 사회의 안정, 노사관계의 안정, 국민경제의 발전 등 우리 사회에서 매우 중요한 역할을 하게 되는 것이기 때문이다. 첫째, 고용의 안정은 실업률을 안정시키고 사회가 안정됨으로써 건전한 사회를 형성하는데 밑거름이 될 수 있다. 둘째, 합리적인 인사관리는 우리 사회의 소득수준을 향상시킬 뿐만 아니라 사회의 전반적인 경제수준까지도 향상시켜 주는 효과가 있다. 셋째, 불합리한 임금의 인상은 원가요소가 되어 제조원가를 높이고 전반적인 물가상승요인이 되어 사회가 불안정해 질 수 있다. 원래 임금과 물가는 악순환관계에 있기 때문에 국가적인 차원에서도 임금문제에 대하여 관심을 가질 수밖에 없다. 넷째, 우리나라의 현실 중 큰 문제점의 하나는 노사관계의 악화인데 그 원인 중에 가장 중요한 것은 임금문제와 고용안정문제이다. 그러므로 합리적인 인사관리는 노사관계의 안정을 유지할 수 있다. 다섯째, 결국 인사관리의 발전은 개인적 차원과 기업의 차원 그리고 사회적, 국가적 차원에서 모두 중요하고, 모두가 안정되고 발전할 수 있으므로 국민경제의 발전과 국가의 발전에 큰 영향을 줄 수 있다. 1-4 인사관리의 특성 1) 인사관리는 관리의 주체와 객체가 인간이다. 2) 자원의 특성에 있어서 관리의 객체인 인적 자원은 통합적 인격체이다. 3) 인사관리는 노동시장의 메커니즘에 따라 노동력의 수요와 공급을 연결 조정한다. 4) 인사관리는 주체와 객체가 인간이므로 사회․문화적 환경과 전통을 고려해야 한다. Ⅱ. 직무관리 상이한 능력과 기능을 가지고 있는 인간들에게 적절한 직무를 부여하고 그들을 협력시켜 기업 경영에 필요한 활동을 수행하도록 하는데 목적을 둠. 직무관리는 크게 직무분석, 직무평가, 직무설계의 세 가지 부분으로 구성. 본문내용 Ⅹ. 이직관리 Ⅰ. 인사관리의 개요 1. 인사관리의 개념 1-1 인사관리의 정의 인사관리는 기업에 투입된 인적자원(노동력)을 대상으로 충원, 개발, 활용, 평가, 보상, 유지, 이직 등의 기능을 효과적으로 수행할 수 있도록 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제함으로서 내부적으로는 구성원 목표 및 기업 목표와 인사관리 목표를 양립시키는 일련의 활동이다. 1-2 인사관리의 기본 목표 1) 생산성 목표와 유지 목표의 조화 2) 연공주의와 능력주의의 조화 3) 근로생활의 질적인 향상 도모 1-3 인사관리의 중요성 1) 개인적 차원의 중요성 조직구성원에 대한 경제적 욕구, 안전의 욕구, 사회적 욕구, 자존과 자아실현의 욕구 등을 충족하기 위함. 특히 그 중에서도 임금문제와 승진문제 또는 고용안정문제는 모든 근로자들에게 참고문헌 서도원 외 3명, 2003, 인사관리 이론과 실제, 도서출판 대경 박성수 외 3명, 2007, 디지로그 시대의 인적자원관리, 박영사 이진규, 2004, 현대경영학, 법문사 김세중, 2006, 경영학원론, 무역경영사 민경호, 2003, 현대인사관리, 무역경영사