목차 NOKIA 회사소개 NOKIA의 역사 기업현황 기업 외부환경 기업
내부환경 노키아의 제품들 SWOT 분석 경쟁자와의 비교 Global Network NOKIA의
향후전략
MOTOROLA 제품 및 서비스 Global Strategy TOP 5 첨단기술 응용능력 품질관리
능력 벤치마킹 능력 상품개발 능력 인력 관리 모토로라 – 한국 모토로라 슬림
전략
본문 CEO 및 Top Management 최고 경영자의 경영능력: 경영을 아는 요르마 올릴라 런던주재
시티뱅크에서 임원을 지냄. 노키아에서 스카우트, 노키아 모바일폰 사장에 이어 CEO로 승진. ”2등은 필요 없다. 1등만 살아남는다.”
라는 철저한 개인주의자. 지난 12년 간 노키아를 이끌면서 핵심분야에 모든 역량을 집중. 일개 직원들에게도 수평적 동료관계 유지.
일반 직원들과 이메일 커뮤니케이션을 통해 친밀한 관계 유지. 큰 실패를 저질렀어도 해고하지 않는 인간적인 경영자.
매니지먼트 팀 플레이에 강함. (독단적 카리스마형 리더 X) 정력적, 결의에 찬 경영자, 고객 중심적 사고를 가짐. Top
Management Team에 의한 신속한 의사결정. 선택과 집중 등 의사결정이 CEO개인에 의해서가 아닌 전체 100여명에 이르는
TMT에 의해 결정됨. 비전 설정 및 공유능력. 무선 휴대폰이 유선전화를 압도할 것이라고 10년 전에 정확히 예측. 통신분야
집중: 통신분야의 규제완화, 그에 따른 엄청난 수요 폭증의 상황.
본문내용 향후전략 MOTOROLA 제품 및 서비스
Global Strategy TOP 5 - 첨단기술 응용능력 - 품질관리 능력 - 벤치마킹 능력 - 상품개발 능력 - 인력 관리 모토로라한국
모토로라 슬림 전략 목 차 MOTOROLA
최고 경영자의 경영능력: 경영을 아는 요르마 올릴라 런던주재 시티뱅크에서
임원을 지냄. 노키아에서 스카 우트, 노키아 모바일폰 사장에 이어 CEO로 승진. ”2등은 필요 없다. 1등만 살아남는다.” 라는 철저한
개인주의자. 지난 12년 간 노키아를 이끌면서 핵심분야에 모든 역량 을 집중. 일개 직원들에게도 수평적 동료관계 유지. 일반 직원들과 이메일
커뮤니케이션을 통해 친밀한 관 계 유지. 큰 실패를 저질렀어도 해고하지 않는 인간적인 경영자. 매니지먼트 팀 플레이에 강함.
(독단
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