조직행동론 미라이 공업 경영방식

조직행동론 미라이 공업 경영방식 [조직행동론] 미라이 공업 경영방식.pptx 목차 1미라이공업 소개 1-1선정동기 1-2 CEO 소개 1-3 기업소개 2미라이공업 경영방식 2-1 사원의 불만을 줄이고 또 줄여라 2-2 나야말로 절약의 달인 2-3 차별화된 승과제도 2-4 항상 생각하라 2-5 교재관련 경영방식 3미라이공업 문제점 3-1 경영방식의 문제점 3-2 개선책 본문 “인간은 말이 아니다. 당근과 채찍의 조화는 필요 없다. 단지 당근만이 필요할 뿐 . 사원들을 놀게 하라” “인간은 물건이 아니야 그러니 원가 절감은 옳지만 급료를 낮추는 것은 잘못된 것이야. 인간은 코스트가 아니야” “기업이 커져서 사원에게 도움이 된 적이 있나? 기업은 기업 자체를 위해서가 아니라 사원을 위해 있는 거야” “사원은 모두 같아. 선풍기를 불어 아무나 과장을 시켜도 다 잘해” “노르마(업무 할당량) 따위는 필요 없어. 사원들은 다 알아서 해” • 야마다 사장의 ‘항상 생각하라’라는 마인드 • 모든 사람이 24시간 제안할 수 있는 아이디어 제도 • 사원들이 아이디어 제안 시 일단 500엔 지급 • 제품에 적용되면 최고 3만엔까지 지급 본문내용 나야말로 절약의 달인 2-3 차별화된 승과제도 2-4 항상 생각하라 2-5 교재관련 경영방식 3 미라이공업 문제점 3-1 경영방식의 문제점 3-2 개선책 목차 1-1 선정동기 미라이 공업 샐러리맨의 천국 일본 신의 직장 해고 없는 꿈의 직장 유토피아 경영 감성 경영 1-2 CEO 소개 야마다 아키오 1-2 CEO 소개 “인간은 말이 아니다. 당근과 채찍의 조화는 필요 없다. 단지 당근만이 필요할 뿐 . 사원들을 놀게 하라” “인간은 물건이 아니야 그러니 원가 절감은 옳지만 급료를 낮추는 것은 잘못된 것이야. 인간은 코스트가 아니야” “사원은 모두 같아. 선풍기를 불어 아무나 과장을 시켜도 다 잘해” “기업이 커져서 사원에게 도움이 된 적이 있나? 기업은 기업 자체를 위해서가 아니라 사원을 위해