경영, 경영전략, ge, 제프이멜트 ge의 제프이멜트

경영, 경영전략, ge, 제프이멜트 ge의 제프이멜트 제프이멜트.hwp 목차 -목차- □ 사례 본문 번역 ․․․․․․․․․․․․․․․ 1 □ 사례 요약 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․15 □ 향후과제에 대한 분석 ․․․․․․․․․․․17 본문 이멜츠식의 GE의 중요한 테마는 성장 이였다. 2002년 그는 웰치 시대의 년 5%의 유기적 성장에 반해 두 배의 소득성장인 GE의 년 8%의 유기적 성장을 약속했다. 그는 CEO와 의장으로써의 초반 5년 동안 8%대의 유기적 성장 목표를 유지했다. 영업이익의 비율에서 일반적이고 관리적 비용을 줄이고 새로운 제품과 서비스로부터 높은 이득을 남김으로써 그는 매출에 비해 이익이 빠르게 늘었기 때문이라고 설명했다. 모든 사업이 독특한 성장기회를 갖게 됨과 같이 이멜트는 이익성장이 많은 공통적인 요인에 의한 결과라고 믿었다. 본문내용 ctric, 2001-2006 2001년 9월 7일, jeff immelt가 GE의 회장 겸 CEO가 되었을 때, 살아있는 전설이자 지난 반세기 최고의 매니저였던 선임자 잭 웰치를 따른다는 것이 힘들 것이라는 것은 의심할 여지가 없었다. 하지만 얼마나 힘들 것 일가에 대해선 조금밖에 깨닫지 못했다. 회장 자리를 꿰찬 지 며칠이 지나서 납치된 두 대의 비행기가 뉴욕 세계 무역건물을 뚫고 지나갔다. GE측의 경영에 깊이 영향을 끼치는 여러 이벤트들을 망쳐버리면서. 한 달 뒤 애론의 붕괴는 협동지배와 최고경영자의 도덕성 그리고 재정보고서에 대한 신뢰의 위기를 촉진시켰고 타이코 인터네셔널에 관한 나쁜 소문은 재벌 그룹 들고 그들의 경영에 대한 의심을 증폭시켰다. 이것은 GE측의 재정구조와 재정보고서가 불에 타기