조직행동론 인텔의 LDF 도입 사례

조직행동론 인텔의 LDF 도입 사례

[조직행동론] 인텔의 LDF 도입 사례.hwp

목차 <LDF의 도입 과정> <LDF 도입 환경> <LDF의 이론 배경> <LDF의 목표> <영향 및 결과> <결론> <추가> 본문 <LDF의 목표> 1. 리더십에 대하여 참가자가 가진 기존 가정에 대한 도전 2. 리더십 자서전을 숙고하여 완성 -일하는 목적, 개인적 가치, 조직에 대한 비전, 남겨주고자 하는 유산 3. 한계돌파 프로젝트와 일상업무에 적용 4. 강력한 교차 기능적 네트워크를 구축 사전세션 LDF란? LDF : Ledership Development Forum 1. 와우!프로젝트 : 업무목표와 연계되고 타인의 행동을 지도하는 특정 프로젝트. 1 창조 차이를 만드는 프로젝트를 찾으라! 기억에 남을 정도로 프로젝트를 재구성하고 팀과 조직에 duddgid을 주라! 2 이해 지원을 얻기 위해 자신의 비전을 받아들이게 이해시켜라! 원형을 신속히 만들고, 고객의 요구에 따라 프로젝트를 재구성하라. 그들이 수용하게 하라! 3 시행 계획을 개발하고 시행하고, 책임을 다하라. 장애를 기회로 바꾸라. 4 축하 및 진행 프로젝트 기여자들을 인정하라. 팀의 결과물들을 출간하라. 프로젝트를 계속 맡아 할 사람에게 넘겨주라. 2.리더심 행동 계획 : 한쪽의 기획서로 새로운 활동이나 행동을 학습하고, 성찰하고, 실행할 때 이를 점검하고 기록하는 체제. 이름: 와우!프로젝트 내용: 틀에 박힌 과정에 대한 도전 행동 환경조성 사기앙양 공유비전 고취 방법 모델화 3.리더십 자서전 : 자기 성찰 수단 자신의 가치, 리더란 무엇인가, 자신의 존재에 영향을 준 경험, 자신이 관리하는 조직의 비전, 본문내용 중관관리자 참석 - 2000년 인텔 제조 우수성 컨퍼런스(IMEC)에 채택 후 전사적 실시 - 2002년 인텔 외부 공급자, 전사 품질 그룹에 시범적 적용 - 미국 아시아 인텔 계열사로 확대 <LDF 도입 환경> - 외부 : 급변하는 고도 기술 변화 *무어의 법칙 - 내부 : 전사적 리더십 프로그램 부재 → 공장 차원에서의 리더십 프로그램 개발 <LDF의 이론 배경> - John Kotter 기본 관리 기술(Management) : 기획, 예산, 충원, 문제해결 → 조직에 질서와 안정 추구 리더십(Leadership) : 방향을 제시, 구성요소 조율, 다른 사람들을 독려 하는 것 → 변화에 대한 적응과 건설적인 변화 - Warren Bennis 일반적인 리더십 과정의 문제점 : 기술만을 강조하여