조직행동론 팀제와 부과제의 특징 및 장,단점

조직행동론 팀제와 부과제의 특징 및 장,단점

[조직행동론] 팀제와 부과제의 특징 및 장,단점.pptx

목차 1.바둑 & 장기 2.부 과제 (1) 개념 (2) 조직구조 (3) 특징 (4) 장 단점 3.팀제 (1) 도입배경 (2) 개념 (3) 조직구조 (4) 특징 (5) 장 단점 4.Q&A 본문 80년대 초 미국 등 서구 기업들의 수익이 감소, 영향을 받아 등장한 조직형태.팀제가 등장하기 전까지 경영자들은 대량 생산 중심의 효율성을 강조하는 방법으 로 기업을 경영하였고, 수동적이며 복종형 근로자들을 이상적으로 생각하였다. 90년대에 들어오면서 미국 기업들은 부과제로 야기되는 불합리와 비효율성에직면하면서, 이를 극복하기 위한 대안으로 팀제를 도입하기 시작. 우리나라에 팀제가 처음 도입된 것은 1977년 삼성 그룹의 삼성물산에서 시작. 이후 계속된 고도성장으로 필요성이 크게 인식되지 못함에 따라 확산되지 못함. 80년대 중반에 들어서면서부터 삼성그룹이 명칭 상으로나마 이 제도를 도입시작. 90년대에 대우, LG, 포철 등 대기업을 중심으로 명칭과 형태는 다르지만 나름대로의 팀제를 도입하는 기업들이 크게 늘어남. 본문내용 념 (3) 조직구조 (4) 특징 (5) 장 단점 4. Q&A 1. 장기 & 바둑 부과제 팀제 기능별 또는 업무별로 부과 형식으로 나누어 업무를 처리하는 조직구조 기능별로 부서를 구분하고 각 부서에서는 모든 것을 감독, 관리하는 부장 이상 위 직책으로 계층 내에서 명령을 전달하고 있고, ‘과’ 라는 하위 계층이 있다. 여러 프로세스 단계 중에 자꾸 되풀이되는 부분들을 독립시켜 부서화 → 규모의 경제 각 기능부서들은 자신들에게 주어진 정보와 명령만 수행하기에 전체 프로세스를 파악하지는 못함. 따라서 본사가 전체에 대한 조정을 해야함 → 강한 통제기능을 가져야 함 2. 부과제 (1) 개념 2. 부과제 (2) 조직구조 (3) 특징 1 2 3 4 상하 계급제가 존재 연공서열 중시 공정성과 객