조직행동론 리더십이론의 이해와 현대 리더십의 이슈

조직행동론 리더십이론의 이해와 현대 리더십의 이슈 [조직행동론] 리더십이론의 이해와 현대 리더십의 이슈.docx 목차 제 1 절 리더십의 이해 1. 리더십의 개념 2. 리더십의 구성요소 3. 리더십의 원천 4. 리더십의 기본 유형 제 2 절 리더십이론 1. 특성이론 2. 행동이론 3. 상황이론 제 3 절 현대 리더십의 이슈 1. 리더십의 새로운 주제 2. 현대 리더십이론 본문 제 3 절 현대 리더십의 이슈 1. 리더십의 새로운 주제 1)신뢰에 기반한 리더십 ▶신뢰=리더십의 중요한 전제 조건 -리더에 대한 부하의 신뢰가 충분히 형성되지 않으면 효과적인 리더십은 구축되지 않음 (리더가 부하를 활용하기만 하고 부하를 배려하지 않고 성장에 관심을 가지지 않는다면 리더는 부하로부터 충분한 아이디어와 협력을 구할 수 없음) ▶지식근로자의 증가와 정치, 경제, 사회 제도의 발달로 인해 과거 권위주의적, 통제적 리더는 사회에서 수용되지 않는 추세 ▶등장 배경 시대가 변화함에 따라 리더는 부하의 욕구를 파악하고 정서적으로 상호작용하며 대등한 관계를 형성하여 부하의 신뢰를 얻는 것이 중요해짐 ▶[리더십의 기반]의 변화 권위에 의한 신의 → 이해를 바탕으로 한 신뢰 본문내용 도록 타인을 유인하고 설득하는 능력 →목표를 달성하기 위하여 개인 및 집단을 조정하고 동기부여하는 능력 ∴리더십은 관리자의 경영능력 중 필수적인 요건(조직의 협력과 사기를 증대시키고 구성원 개인의 역량을 육성시키기 때문) 일방적인 관계, 지배, 복종, 수직적 관계 (X) → 리더와 부하간의 상호작용에 의한 힘과 영향력의 관계, 협력과 조화, 상호작용, 수평적 개념 합리적인 리더십 → 스스로 문제를 파악하고 해결할 수 있는 능력을 키워주는 것이 보다 중요 리더 → 환경을 분석, 비전을 제시, 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위한 방법을 제시하는 역할 2. 리더십의 구성요소 리더십 - 리더와 그 대상이 되는 부하, 그리고 그들이 공존하는 조직적 상황에 의해 조합되는 복합적 산물 1) 리더 -리더십의 스타일은