2013년 10월 31일 목요일

경영학 레엘 프리시전 매뉴팩처링(Reell Precision Manufacturing) 인사관리 사례조사

경영학 레엘 프리시전 매뉴팩처링(Reell Precision Manufacturing) 인사관리 사례조사
[경영학] 레엘 프리시전 매뉴팩처링(Reell Precision Manufacturing) 인사관리 사례조사.pptx


목차

1.기업소개
2.CASE
3.Q&A
4.타 기업 소개


본문
하청업체로써
자율성 결핍

기업문화에
혁신성 결여


Q2.
직원들의 창의적이고 혁신적인 사고가 결여된 Reell은 어떠한 방법으로 이러한 문제점을 해결할 수 있겠는가?






a:
직원들의 창의적이고 혁신적인 사고를 이끌어 내기 위해서는 무엇보다 창의력 향상을 중시하는 조직의 업무환경과 경영진의 경영방식이 중요하다.
선천적으로 창의력이 뛰어난 직원을 선발하는 것도 좋은 방법이지만 기업 환경과 경영 방침에 따라서 후천적인 창의적 인재를 만들어 내는 것 역시 가능하고, 더욱 효과적이다. 그 예를 소개하도록 하겠다.


본문내용
“인사관리차원 ”

CASE
고통분담
외부:
윤리적 기업으로 인정
내부:
경영진과 직원간 신뢰상승
CEO50%,
직원10%
임금삭감
1975년 재정위기
“위기”

새로운
CEO,
Eric Donaldson
설립자
두 명
사퇴
세계화로 인한 재정위기
효율성 중시로 인한
임금 동결 실시
직원 사기 저하 및
이직 발생
“다시 찾아온 위기”

Q&A
Q1.
Reell을 성공적인 조직으로 성장하도록 이끌어 준 요소는 무엇인가
A.
Reell 기업가치
공동 CEO

Q2.
Reell에 부족한 요소는 무엇인가
A.
하청업체로써
자율성 결핍
기업문화에
혁신성 결여
Q&A

Q3.
A.
고용유지
Q&A
Q2.
내가 HR담당자라면 고용유지와 재정안정 중 어떤 선택을할까
재정안정

Q&A
Q2.
내가 HR담당자라
 

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