경영학 두산 인프라 코어 인사관리

경영학 두산 인프라 코어 인사관리 [경영학] 두산 인프라 코어 인사관리.ppt 목차 1. 두산 인프라 코어 소개 2. 교육 개발의 선택 이유 3. 두산 인프라 코어의 인적자원 개발 전략 4. 두산 인프라 코어의 교육개발 프로그램 5. 결론 6. Q&A 본문 - 2005년부터 매년 100여명의 신입사원을 채용 - 2007년 신입사원 171명 가운데 단 2명만이 퇴사 - 입사 1년 이내 이직률 1% - 신입사원들에게 최고의 직무환경을 제공 - 대학생들이 꿈꾸는 직장 직원의 인사이동 프로그램 멀티 플레이 강조 => 다양한 일을 해보고 자신의 적성과 부합을 고려하여 다른 곳으로 일할 수 있도록 기회 제공 다양한 경험과 다양한 진로의 폭을 제공 매년 시행 Job Rotation & CD 1. 스스로 자신의 적성과 희망에 따라 경력계획, 경로를 선택한다. 2. 설정된 경력경로에 의한 경력개발과 경력개발 계획에 근거한 CDP 활용 기회의 제공 및 경력개발을 지원한다. 3. 정기 평가 종료 후 경력계획 결과를 업데이트하여 실행 상황을 정기적으로 점검 및 수정한다. 4. 직무를 통한 방법과 교육을 통한 방법을 병용하되 직무에 더중심을 두며 개발하고 이를 이동, 승진, 교육 등에 연계시킨다. 5. 상사는 CDP의 활용기회를 제공하고 부하의 개발에 담당자 역할을 한다. 본문내용 5. 결론 6. Q&A 1. 두산 인프라 코어 소개 연혁 창립시기 : “국가 발전 전략 하에서 출발” 민영화 이후 : “국내 대표 중공업으로 성장” 공기업시기 : “기술개발과 성장의 시대” 경영이념 고객은 우리의 스승이고, 품질은 우리의 자존심이며, 혁신은 우리의 생활이고, 인재는 우리의 보배다. 부품 센터 Cyber 구매광장 건설 기계 공기 자동화 엔진 소재 산업 차량 사업분야 사업분야 Vision ISB 산업 글로벌 TOP 5 ISB는 발전 가능성이 무한한 시장 *) TOP 5의 달성 근무환경 개선 및 복리후생 확대 자기 계발 및 능력 발휘 기회 제공 성과에 따른 과감한 보상 - 성취에 따른 자긍심 전략실행 선순환 규모 확대 최고수준 품질 확보 지속적 운영 혁신 글로벌 조직