생산관리 기술경영과 기술전략, 기술투자의 평가

생산관리 기술경영과 기술전략, 기술투자의 평가 [생산관리] 기술경영과 기술전략, 기술투자의 평가.pptx 목차 1.기술의 개념 2.기술의 개발과 조달 3.기술전략 4.기술의 예측과 발전모델 5.기술투자의 평가 본문 핵심역량 기업이 경쟁우위를 갖게 해주는 총체적 능력 기술적 능력이 핵심역량 구축에 중요 기술전략 기업전략의 원활한 수행을 위한 지원 1. 경쟁우위를 유지하기 위해 어떤 핵심기술 역량이 필요한가? 2. 어떤 기술을 선택하고, 제품에 어떻게 적용해야 하는가? 3. 기업이 기술개발에 어느 정도를 투자해야 하는가? 4. 이러한 기술을 자체개발 할 것인가, 외부 획득 할 것인가? 5. 이러한 기술개발활동을 어떻게 조직화하고 관리할 것인가? 6. 신기술이 시장에 언제, 어떻게 시장에 진입해야 하는가? 창조적 파괴 ≒ 혁신 기존의 기술을 능가하는 것을 뛰어넘어 파괴 시키는 ‘기술 혁명’ 파괴적 기술이 초래하는 ‘역설’도 존재 파괴적 기술을 통해 이익을 달성하려 했던 기업이 오히려 기존 기술의 경쟁우위를 상실 본문내용 요소를 재화나 서비스로 전환하기 위해 사용되는 수동적이거나 자동화된, 혹은 정신적인 모든 과정 산업 상황에 적용 가능한 지식과 과학적인 절차, 기법, 장비 기술 프로세스, 제품, 정보 등의 영역에서 사용됨 기술경영 Management Of Technology 기술을 효과적으로 획득, 관리, 활용해서 기술 역량을 축적하고 수익창출을 극대화하기 위한 경영활동 기술의 개발과 조달 R & D? Research Development 기술의 개발과 조달 내부조달 R&D 외부조달 기술의 개발과 조달 자체개발 외부로부터의 구매 조인트 테크놀로지 퓨전 회사, 단체간의 연대 캐논의 광학기술 카이스트와 대덕연구단지 실리콘밸리와 스탠포드대 삼성의 한국반도체 인수 삼성과 SONY의 합작회사 ‘S-LCD’