2013년 10월 11일 금요일

조직이론 안철수 연구소의 조직구조와 문화

조직이론 안철수 연구소의 조직구조와 문화
[조직이론] 안철수 연구소의 조직구조와 문화.ppt


목차
서론

선정동기
안철수 연구소 성장과정 (기업소개)


본론

CEO 안철수의 마인드
안철수 연구소의 조직구조와 문화

결론

요약정리


본문
유관영역으로 진출

-안철수 연구소는 유관영역진출에 필요한 역량 부족
-역량부족을 방치할 경우 회사존립에 심각한 영행 초래
-유관영역과는 관계가 없지만 미래의 상황 및 환경에 대응하여 중요시함

팀워크의 중요성

-조직에서는 업무능력이 탁월한 소수의 인원보다는 협조가 잘 되는 사람이 많은 것이
더 큰 효과를 발휘한다

-대부분의 일은 뛰어난 한 사람보다 평범한 여러 사람이 공동으로 작업하면 능력과 효율을
극대화 할 수 있다




본문내용
트워크 환경과 현재 시사점
1990년대에는 컴퓨터 네트워크 체제가 현재보다 단순한 구조로 바이러스와 백신에 대한 중요성 인식이 미미하였다. 하지만 점차 인터넷이 대중적으로 활발하게 보급되고 네트워크 체제가 하나의 연결망이 아닌 다양화된 연결망체제가 되면서 구조적으로 복잡해졌다. 복잡한 구조화로 바이러스가 침투할 위험성은 전보다 훨씬 커져 , 종합보안시스템 구축의 중요성이 확대 되었다.
이러한 종합보안 시스템의 구조화의 중요성은 이번 농협전산 장애 , 현대카드정보유출 , 소니의 개인정보유출 사태를 보면 알 수 있다.
㉡ 동태적이고 복잡한 환경구조
현재 우리사회 조직구조는 기계적이고 고위층이 집권적으로 의사결정을 하는 형태에서 동태성이 높은 환경과의 신속한 상호작용을 할 수 있는 유기적 구조형태로 발전하고
 

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